第59章 草拟一建议 (2 / 2)
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2、对项目原小班子组成进行洗牌,行的留下,不行的走人;
3、核定已发生工程款,让承包人给出说法,针对以后的款项支配,形成制度化流程,严格按预算组成配比分配,杜绝资金流向不规范行为;
4,界定好供应商身份,采购实行预审核准制,避免突破预算的盲目采购,节约支出;
5,大宗款项账户对账户支付,审批在总部,支付在总部,支付前审计确认;
6,抓质量重点在前端和中间,安全在全程,认真做好,控制到位;
7,日常巡查常态化,有专门的部门负责,专门的人去查;
8,对承包人未正确使用的工程款予以追回,责其做出归还计划,回笼本应花在工程而挪用的资金;
9,鉴于企业仅设有工程部,只进行宏观管理,作用有限,建议新增项目管理部,以解决缺陷管理,失控管理的弊端,实行定人员,定职能,全项目覆盖;
10,所有在建项目,应坚持项目管理派驻制,人员不足可临时招聘,重要人员必须系本企业在职人员。
做到上述各项,方可确保企业的经营安全,而搞好项目管理是企业的生命和灵魂所在。
此建议,文字简洁精炼,切中要害,林沫然看到后立批:及早落实,贯彻实施,并由庞凤刚具体操作落实。
身负领导的信任,他心里由衷地喜悦,同时感到了沉甸甸的责任,作为企业的老总,一定要高瞻远瞩,善于发现问题、解决问题,这样的企业才有生命力,才会在市场经济残酷博弈的大潮中立于不败之林,企业才有稳固的根基。
而庞凤刚也从林总那里要来口谕,莫盈可可作为首屈一指的第一执行人。
但是他没有急于通知这个消息给她,他要跟她再面谈一次。因为他清楚地知道,做管理是一项系统工程,需要有严细的方法和手段,文在先武在后,既要精准又要有度,没有一套行之有效的措施是不能取得预期的效果,整章建制是当务之急。
他还认为,一个优秀的管理者不仅要有卓越的领导能力,还要具备深入了解员工需求和心理的能力。只有这样,才能更好地激发员工的工作热情和创造力,实现企业的可持续发展。
因此,他决定与莫盈可再次会面,共同探讨如何建立更完善的管理制度,以确保公司能够高效运作并持续发展。
庞凤刚手头已经有了一些资料,这些资料都是现成的,可以直接使用。不过,还需要对其进行局部补充,但由于他太忙了,无法静下心来仔细琢磨。因此,只能等到稍晚的时候再去完成这项任务。
自从与莫盈可以来,庞凤刚清楚地意识到她是一个极其聪明的女性,认为让她负责这个部门最为合适。
如果在工作中遇到任何问题,他也会及时给予恰当的指导,坚信莫盈可能够胜任这份工作。
当前建筑行业普遍存在着一个共同的问题:工程项目的缺陷管理。这一问题导致企业面临越来越大的经营风险,而且造成企业实际利益受到损害,亏损情况严重到令人震惊的地步。那些遭受损失的企业承受着沉重的负担,难以恢复元气。
这些问题无一例外都是因为粗放式管理和无度经营导致的。所谓的合作不过是披上了一层华丽的外衣或者面纱,实际上只是一种形式主义的挂靠关系。
这种风险让人震惊,它不仅伤害了无数看似不错的企业,甚至让一些企业面临倒闭或陷入无法偿付债务的困境。